Employer Branding en redes sociales 💡

¿Por qué utilizar las redes sociales para el Employer Branding?

Vamos a intentar que esta newsletter sea lo más práctica posible. Pero antes, un poco de contexto con estadísticas que hablan por si solas:

• En EE.UU., se contratan 8 personas por minuto en LinkedIn.

• Se envían 90 solicitudes de empleo por segundo en LinkedIn.

• El 54% de la Generación X y el 68% de los Millennials revisan sus cuentas de redes sociales antes de postularse a un puesto.

• Y ojo, no sólo Linkedin, ya hablamos en newsletters anteriores de cómo el Employer Branding a través de TikTok es el presente y futuro.

Esto demuestra que las redes sociales son una parte importante de muchas estrategias de marca empleadora y de contratación, y que si no estás construyendo tu marca empleadora en redes sociales, estás perdiendo una oportunidad crucial de conectar con el mejor talento.

Pero antes de meternos de lleno con ejemplos prácticos de Employer Branding en social media, lo primero de todo: si necesitas repasar tu estrategia general de Employer Branding, estos posts te van a venir muy bien:

Playbook estrategia Employer Branding

• Parte 1 - Employer Value Proposition, Employer Branding & Audience Identification. Career Site, ATS, y CRM.

• Parte 2 - Content marketing y social media.

• Parte 3 - Job Advertising & Distribución.

• Parte 4 - Candidate Assessment & Onboarding.

• Medición Employer Branding

Y lo segundo: si no tienes un perfil en social media (ya sea Linkedin, Instagram o TikTok) específico para atracción de talento, empieza por crearlo. Empezar tu estrategia de Employer Branding puede ser tan sencillo como tener un lugar de contacto y comunicación donde compartir de forma transparente todo lo referente a tu compañía.

Y ahora sí, vale ya de bla bla bla y vamos con ejemplos prácticos que puedan inspirarte:

Ejemplos de contenido Employer Branding en redes sociales que puedes aplicar hoy mismo:

1. UGC vídeos "un día en mi vida" de empleados: Muestran la jornada típica de un empleado compartida por ellos mismos, ofreciendo autenticidad y una visión realista del trabajo. Me encanta el ejemplo de Eneco ya que generan confianza en la marca a través de publicaciones en Instagram. Los empleados tienen acceso a su cuenta durante un día para compartir sus experiencias personales de trabajo en la empresa.

   Esto genera un UGC (user generated content) de los empleados muy realista y transparente, y permite escalar la creación del contenido proporcionando cada día el acceso a la cuenta a un empleado distinto (por lo que tienes la creación del contenido resuelta).
   

2. Career Path evolution: Todos queremos progresar laboralmente, y es importante mostrar que tu empresa puede contribuir a ello. Me gusta este ejemplo de Starbucks donde se muestra el career path que ha tenido uno de sus empleados evolucionando por toda la organización.
   
   

   Si tienes casos en tu empresa de personas que hayan ido ascendiendo puede ser un recurso muy interesante a compartir. Esa evolución demuestra que tu compañía apuesta por el talento interno y que existe una estabilidad para el desarrollo profesional. Y no sólo el desarrollo de esa persona en tu empresa, también puede ser muy interesante ver su evolución a lo largo de su vida (seguro que tienes en tu compañía perfiles que han hecho grandes cambios profesionales).

   
   

3. Cobrandings con las marcas de los perks o beneficios: Un cobranding es una asociación entre 2 marcas para crear algo conjunto. En muchas compañías se ofrecen perks o beneficios a empleados, pero no se realiza ninguna campaña sobre ello. ¿Por qué no crear algo conjunto con esas marcas e incrementar la visibilidad? GymShark lo suele hacer con frecuencia y transforma un perk para sus empleados como son las terapias de psicología, en una campaña y unión entre ambas marcas (con difusión también por parte de la otra marca).

   Aquí es donde veo mayor oportunidad y algo que no se está trabajando en equipos de RRHH. Con creatividad, puedes ir más allá del típico beneficio ofrecido de Gym gratuito y crear por ejemplo unos mini Crossfit Games in Company donde compita tu empresa con otras. Obtendrás visibilidad, el gym proveedor del beneficio también y engagement con tus empleados.

   
   

4. Pruebas técnicas y retos públicos. Si buscas talento tech, una idea interesante puede ser compartir un tipo de contenido que suponga un reto a resolver. Google con este ejemplo me ha parecido super interesante para captar talento de forma orgánica, compartiendo pequeños retos y crucigramas de conceptos técnicos para atraer perfiles tech.
   
   Google no lo ha planteado así, pero imagina que ofreces premios a quién lo resuelva. Este tipo de competiciones pueden viralizarse, picar la curiosidad del mejor talento tech y generar atracción de perfiles de forma orgánica.

   
   

5. Pon en valor lo que más atrae de tu empresa. Identifica que ventajas tiene trabajar en tu compañía y crea contenidos en torno a ello. Por ejemplo Buffer crea continuamente publicaciones irónicas sobre las bondades de trabajar en remoto o sobre la transparencia de sus salarios. Por ejemplo, Flyware destacando todas sus ventajas en un TikTok.

   
   No tienen por qué ser perks. Puede ser el reto tecnológico, tus oficinas o el tipo de perfiles con los que trabajará el futuro empleado. Identifica preguntando internamente qué es lo que más valora la gente de trabajar ahí, y crea contenidos en torno a ello.
   

6. Influencers y famosos por un día en tu empresa. Este tipo de estrategia dependerá de la inversión y tamaño de tu compañía, pero creo que se puede adaptar perfectamente. Identifica influencers de tu país, e invítalos a vivir un día en tu empresa. Generarás contenido, viralidad y alcance. Este ejemplo de Adidas es de otro nivel pero para que veas algo similar, se realiza una campaña con el futbolista Steven Gerrard camuflado siendo dependiente de una de sus tiendas.

   
   Sólo veo ventajas en este tipo de campaña:

   • Engagement y viralidad por parte de tus empleados y por parte del influencer.

   • Contenido entretenido y transparente sobre tu compañía.

   • Localización y alcance de la campaña con el influencer para atraer talento.

   • Coste: Dependerá del influencer o famoso pero puede ser bastante asumible.
     
     

7. Presentación “diferentes” de empleados. Por ejemplo contrataciones como fichajes de fútbol. No he visto a nadie que lo haga, pero creo que no se pone en valor ni se hace nada original en términos de contenido con las contrataciones que se realizan. Imagina que tratáramos a cada empleado que se une a la empresa como una estrella de un equipo de fútbol. ¿Por qué no hacer un twitch en directo con un formato de rueda de prensa donde los empleados le pregunten cosas? ¿Por qué no crear contenido promocional con sus cualidades?

   
   Siempre destacamos que el talento interno es importante, pero luego hacemos contrataciones top y no creamos contenido en torno a ello. No nos limitemos al típico banner de bienvenida.

Y para terminar unas recomendaciones generales que pueden ayudarte:

1. Autenticidad: No elabores demasiado los contenidos para que se vean naturales. Demasiada edición puede parecer “comercial”. Cuando más UGC driven mejor.

2. Imperfección: No te tomes demasiado en serio. Que se note un ambiente natural y desenfadado. Aunque seas la empresa más “corporate” del mundo necesitas ser un lugar cómodo y fácil donde trabajar.

3. Trata siempre de conectar tu contenido con tus valores. Esto te ayudará para saber qué y cómo debes publicar.

4. Involucra a todos los empleados posibles. Tienes un equipo de creadores más grande de lo que crees. Dales libertad para crear. Deja que sean ellos los que expliquen por qué son felices trabajando en tu empresa.

5. Adapta rápido tendencias o memes. Vivimos en la era de la atención y la urgencia. Si eres capaz de adaptar un meme o alguna noticia de actualidad a tu contenido, tendrás mayores posibilidades de conectar.

   ¿Te interesa que comparta más ideas específicas y ejemplos de Employer Branding en redes sociales? Tu feedback es muy útil para crear más contenidos de este tipo o no.

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