#6: Remote work trends, no es contratada por no ir maquillada y el DSO model de Bayer para cambiar su cultura

HIRING & EMPLOYER BRANDING

Remote work trends. Un análisis desde 2020 con la evolución del trabajo en remoto. Incluye el porcentaje de trabajos remotos (en aumento), qué trabajos tienen más probabilidades de ser remotos (ejecutivos de cuentas, ingenieros de software, especialistas en marketing digital), el grado de antigüedad que es más probable que sea remoto y más temas interesantes. Enorme análisis, repleto de datos fascinantes. Vale la pena echarle un vistazo si te preocupa el trabajo en remoto como opción en tu empresa.

No es contratada por no ir maquillada. Una candidata a un oferta de empleo como VP en una compañía es descartada por no poner suficiente esfuerzo en su apariencia (maquillaje?). En este TikTok la candidata nos explica lo ocurrido y plantea un debate interesante. ¿La apariencia en la entrevista debe condicionar el puesto?

Los jóvenes están escapando de la carrera de la rata. Interesante artículo de The Guardian sobre el cambio de mentalidad de las nuevas generaciones. La ambición en el pasado la propulsaban una serie hitos a conseguir: un hogar, un buen salario, progreso y realización. ¿Qué sucede cuando esa promesa se rompe? Conoce a la generación que le está dando la espalda al consumismo, el materialismo y el burnout. Útil para entender las motivaciones de los candidatos en nuestra estrategia de employer branding.

CULTURA ORGANIZACIONAL

El "Dynamic Shared Ownership" (DSO) model de Bayer y el cambio en su cultura. Tras unos años complicados, la multinacional alemana decidió cambiar su estructura organizativa e implementar un nuevo modelo de trabajo. En este modelo, se recluta a trabajadores de varios departamentos para formar equipos que deciden los proyectos y trabajan juntos durante 90 días. Luego, los trabajadores se reagrupan en diferentes configuraciones para su próxima tarea. Bayer es una de las grandes corporaciones que están implementando esta metodología ya muy conocida en las pequeñas startups. Ejemplo interesante de cómo una estructura de squads puede ayudar a tu organización.

¿El departamento de RRHH no tiene sentido? Yaiza Canosa, CEO de Goi, afirma en una entrevista que para ella el área de los RRHH carece de sentido ya que cada líder de otras áreas (finanzas, marketing, tech) debería ser el responsable de recursos humanos para su respectivo equipo. ¿Qué opinas de esta afirmación? Curioso los cientos de comentarios con la opinión de otras personas y profesionales de la industria.

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