Primero, como es habitual, nuestra sección de casos curiosos en RRHH

Vamos a ver que opináis del caso planteado la semana pasada:

El caso de la desigualdad salarial de género

Estas han sido vuestras votaciones:

¿Qué debe hacer este Director de People?

🟩🟩🟩🟩🟩🟩 Auditoría Salarial: Realizar una auditoría completa de los salarios en la empresa para identificar y corregir cualquier desigualdad salarial. (33)

🟨🟨🟨⬜️⬜️⬜️ Reajuste Inmediato: Ajustar el salario de esta chica inmediatamente y asegurarle que se tomarán medidas para evitar futuras desigualdades. (16)

🟨🟨🟨⬜️⬜️⬜️ Transparencia Salarial: Implementar políticas de transparencia salarial donde los rangos salariales por posición y antigüedad sean accesibles para todos los empleados. (17)

🟨⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️ Formación en Equidad de Género: Ofrecer formación en equidad de género y diversidad para todos los niveles de la empresa, especialmente para el equipo de recursos humanos y los gerentes. (12)

🟨🟨🟨🟨🟨⬜️ Revisión de Políticas de Contratación y Promoción: Revisar y ajustar las políticas de contratación y promoción para asegurar que sean justas y basadas en méritos, evitando cualquier sesgo de género. (22)

🟨⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️ Otra opción (13)

Algunas de vuestras respuestas más detalladas:

Esta semana no tenemos nuevas historias.


Volvemos en Septiembre 📆 con más casos :)

Ya sabes, comparte tu historia o caso y deja que +6.500 profesionales de los RRHH te ayuden.

Contesta a este email con tu caso (los datos y empresa serán totalmente anónimas).

Cómo emprender en RRHH - 3 ideas y oportunidades innovadoras 💡

En la newsletter de hoy, tal y como habéis pedido, vamos a explorar algunos ejemplos de emprendimientos innovadores en RRHH.
Emprender es un desafío emocionante pero muy complejo, especialmente en un campo tan especializado como los Recursos humanos.

Casi todo el mundo que emprende en RRHH opta por caminos tradicionales: convertirse en freelance en el área de recruiting o abrir una consultoría en RRHH para procesos.
Estas opciones son válidas, pero en un mercado saturado, destacar requiere algo más.
Muchos soñáis con desarrollar el software ATS perfecto, impulsado por IA, que revolucione el recruiting, sin embargo, esta es una tarea muy compleja, costosa y altamente competitiva.

La tendencia actual es “go niche”: enfócate en nichos específicos dentro de RRHH donde puedas ofrecer soluciones únicas y altamente valoradas. En lugar de competir en un mercado amplio, la clave está en encontrar un segmento poco atendido, ofrecer algo que realmente solucione un problema y que puedas escalar/automatizar con algo de tecnología.

A continuación, exploraremos algunas ideas diferentes que pueden inspirarte a dar ese paso hacia un emprendimiento en RRHH u otras que se te ocurran a raíz de conocer estas que te propongo:

1. RaaS: Referencias as a Service - Revolucionando la verificación de referencias ✅

Las referencias en un proceso de selección son clave. Nos permiten conocer el feedback de anteriores managers o compañeros sobre el candidato, proporcionando una visión más completa de su desempeño, habilidades y comportamiento en el entorno laboral.

Sin embargo, el proceso actual de obtención de referencias a menudo resulta limitado y poco útil, ya que es el propio candidato quien selecciona y proporciona los contactos de sus ex compañeros o supervisores, lo que puede introducir un sesgo significativo en la información obtenida.

¿En qué consiste esta idea? Un servicio que automatiza y optimiza la obtención de referencias laborales de calidad mediante la búsqueda proactiva y el contacto con ex compañeros de los candidatos.

Siempre y cuando el candidato acepte su conformidad en solicitar referencias, podrá realizarse esta búsqueda y obtención de las referencias.

🔨 Cómo empezar:

1. Accede a The Org para tener acceso al organigrama de la empresa anterior del candidato e identificar a los ex compañeros.

2. Utiliza Hunter.io para encontrar el email de los ex compañeros. Puedes combinarlo con cualquier herramienta de email para realizar la contactación de manera automática (por ejemplo Lemlist)

3. Crear una encuesta en Typeform para que las personas contactadas puedan completar su feedback. Incluye un incentivo para que complete la encuesta (por ejemplo una tarjeta regalo de Spotify premium). Puedes introducir automáticamente las respuestas en un dashboard para compartir a la empresa.

4. Ofrece paquetes escalables según el volumen de referencias a conseguir. Ajusta el precio teniendo en cuenta el coste del incentivo para calcular tu margen de beneficio para cara referencia conseguida.

   Para roles clave en una organización, la empresa estará encantada de pagar por estas referencias. Si creas un formato adecuado de encuesta, brindarás información muy relevante para el proceso de selección.

   
   Puedes también ofrecer este tipo de servicio sin la búsqueda de los ex compañeros a través de las referencias que el candidato sugiere contactar. El hecho de gestionar la contactación y completar las encuestas, ya será de por si un servicio interesante para muchos equipos de Talent.

2. Go Diverse: Agencia de Contratación DEI para incrementar la diversidad 🏳️‍🌈

Existen recruiters freelance, agencias de selección y headhunters especializados en todo tipo de perfiles profesionales. Sin embargo, en un contexto donde la diversidad e inclusión se han convertido en pilares fundamentales para el éxito y la innovación en los equipos de trabajo, surge una pregunta importante: ¿existen agencias o perfiles freelance especializados en la identificación y reclutamiento de talento diverso?

¿En qué consiste esta idea? Una agencia especializada en la identificación y reclutamiento de perfiles más diversos para empresas que están verdaderamente comprometidas con la inclusión. Esta agencia se centraría en la búsqueda y selección de talentos que incrementen la diversidad de género, raza, etnia, etc. Algunos ejemplos incluyen mujeres developers en tecnología, perfiles LGTBQ+ en roles tech, profesionales con antecedentes culturales diversos, y personas de diferentes etnias que enriquecen la perspectiva y creatividad de los equipos.

🔨 Cómo empezar:

1. Construye una red de comunidades en Slack a las que invitar a estos perfiles. Esto te permitirá estar en contacto con ellos y crear comunidades donde poder compartir las diferentes posiciones laborales.

2. Identifica a estos perfiles en Linkedin e invítalos a sumarse a la comunidad. Tendrás que ir tejiendo una red importante que cultivar a través de la comunidad. Puedes construir incluso tu propio Job board en Niceboard sólo para este tipo de perfiles.

3. Desarrolla una metodología de evaluación sin sesgos para ayudar a las empresas junto con formación en DEI.

4. Implementa un sistema de seguimiento y métricas de diversidad que permita a las empresas incrementar sus %.

Podrás cobrar un fee por cada rol contratado o establecer acuerdos con la empresa en base a los % objetivo (por ejemplo que el % de mujeres en el equipo de ingeniería alcance el 40%).

3. Offsite builder: Gestión de Retreats & Teambuildings ON y OFF 🎟️

Cada trimestre o año, las empresas suelen organizar retreats, offsites o actividades de teambuilding, ya sea en formato online u offline. Sin embargo, la planificación y ejecución de estos eventos suelen representar un desafío considerable para el equipo de People, que se enfrenta a la presión de coordinar todos los detalles para que el evento sea un éxito.
Esta tarea puede volverse especialmente complicada cuando se trata de adaptar las actividades a las necesidades específicas del equipo o los objetivos de la empresa.

¿En qué consiste esta idea? Un servicio integral que se especializa en el diseño y ejecución de experiencias de team building y retreats, tanto en formato presencial como virtual, ajustándose a los objetivos y necesidades particulares de cada empresa. Esta agencia ofrecería un enfoque personalizado, creando actividades que no solo sean divertidas y memorables, sino que también estén alineadas con los resultados que la empresa desea lograr.

🔨 Cómo empezar:

1. Crea un catálogo diverso de actividades y agendas (online y offline) basadas en diferentes objetivos y necesidades. Comienza creando un arbol de decisión en excel con todas las posibilidades.

2. Establece alianzas con proveedores para establecer precios y características.

3. Crea un formulario en Typeform o un chatbot en Landbot configurable para personalizar el teambuilding/retreat deseado por la compañía. Esta configuración y personalización irá alineada con las diferentes características del catálogo creado. Así la empresa podrá ir personalizando su opción ideal (día, online/offline, objetivo, número de personas, etc).

4. Desarrolla metodologías de evaluación de impacto en equipo.

5. Ofrece seguimiento post-evento para maximizar resultados.

Diseña paquetes híbridos que combinen experiencias presenciales y virtuales para adaptarte a diferentes necesidades y presupuestos. Cuando más nivel de personalización ofrezcas, más interesante será para los equipos de People a la hora de ajustar su presupuesto, necesidades y objetivos. Lo mejor de este modelo es la recurrencia que tendrás ya que la empresa necesitará el servicio con bastante periodicidad durante el año.

Hasta aquí 3 ideas de emprendimiento en RRHH. Tal y cómo hicimos con las aplicaciones prácticas de la IA en RRHH, dime si te ha gustado y te compartiré más ideas en próximas newsletters :)

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