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#63: Outskilling sin postureo: cómo preparar al talento para lo que viene + 6 ofertas en remoto

#63: Outskilling sin postureo: cómo preparar al talento para lo que viene + 6 ofertas en remoto

HR can be cool 😎

People Things
February 11, 2025

¡Hola a todos y todas! 👋

Otra semanas más compartiendo juntos 🥰 y si es tu primera vez en People Things, ¡bienvenid@!

Estos días he estado a mil cerrando cosas, organizando contenido y saltando de tarea en tarea. Me encontré con una conversación en la comunidad que me dejó pensando: ¿estamos realmente diseñando estrategias de HR que preparen a las personas para lo que viene, o solo vamos apagando fuegos?

El trabajo está en constante cambio, y si hay un tema que cada vez cobra más importancia en esta transformación es el outskilling.

Siempre hablamos de atraer y desarrollar talento, pero ¿qué pasa cuando nosotros como empresa ya no podemos ofrecer un futuro o un crecimiento a ciertas personas? Aquí es donde entra en juego el outskilling: una estrategia que, bien aplicada, no solo ayuda a las personas a dar su siguiente paso profesional con éxito, sino que también refuerza la cultura y la reputación de la empresa.

Hoy quiero profundizar en este tema. Porque ayudar a alguien a salir de una empresa con más oportunidades que cuando entró, también es una forma de liderazgo.

Vamos a ello 🚀

🔥 Últimos días para participar en el HR TECH REPORT 2025 LATAM 🔥

Teamtailor x People Things

Si trabajas en HR y te preguntas hacia dónde va la tecnología en nuestro sector, te necesitamos. Desde People Things, junto a Teamtailor, estamos creando el HR Tech Report 2025 LATAM y queremos que seas parte de él.

Pero vamos al grano. No queremos otro estudio genérico lleno de datos que ya sabemos. Queremos respuestas reales, de profesionales reales. Queremos entender qué está funcionando, qué es puro hype y qué nos depara el 2025.

¿Por qué participar?

👉 Para dejar de adivinar y empezar a tomar decisiones con información real.
👉 Para saber si tu empresa está alineada con las tendencias del mercado.
👉 Para formar parte de un informe de referencia en el sector (¡tu nombre y el de tu empresa estarán ahí!).

Y porque, además…

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📊 Accederás a benchmarks exclusivos sobre tecnología e IA en HR.

Tardarás menos de 2 minutos. Literalmente, más rápido que revisar tus notificaciones de Slack 😉

No te quedes fuera de la conversación que va a definir el futuro de HR en LATAM.

Y ahora sí, vamos con la newsletter de la semana 🥰

🚪¿Qué es el outskilling?

¿Alguna vez te has parado a pensar qué pasa cuando el mejor paso para una persona no es quedarse en tu empresa?, ¿y si el talento se va, pero tu relación con esa persona sigue siendo positiva y enriquecedora?. Es aquí donde entra el outskilling.

Aunque estamos acostumbrados a hablar de reskilling (formar a las personas para nuevas funciones dentro de la misma empresa) y upskilling (mejorar las habilidades en su rol actual), el outskilling lleva este concepto un paso más allá.

Se trata de preparar a tu equipo para que sigan creciendo profesionalmente, incluso si eso significa que su futuro esté fuera de tu empresa.

Parece raro, ¿verdad?. Invertir en personas que podrían (o deberían) irse… pero si lo piensas bien, tiene todo el sentido del mundo.

- “¿Pero qué dices, Andrea?”

El outskilling no solo ayuda a las personas a encontrar su camino fuera de la empresa, sino que también mejora tu marca empleadora y crea una red de talento conectado, que en el futuro puede volver con nuevas habilidades o convertirse en un embajador de tu marca.

Imagina que alguien sale de tu empresa, pero gracias a la formación que le diste, ahora está en una mejor posición en el mercado laboral. Esa persona no te ve como un “despido”, sino como un socio que invirtió en su desarrollo. ¡Eso es lo que marca la diferencia!

📚 Te dejo un artículo por por si quieres profundizar 👉 aquí

Vamos a arremangarnos y ver esto con más profundidad…

🫂 ¿Por qué debemos abrazar el outskilling?

Justo me viene una frase que dijo Richard Branson sobre liderazgo responsable:

"Entrena a la gente lo suficientemente bien como para que puedan irse. Trátalos lo suficientemente bien como para que quieran quedarse."

Esta idea es clave en el outskilling y creo que encaja muy bien con lo que quiero trasmitir hoy:

En un mundo laboral en constante evolución, donde la IA y la automatización transforman industrias y redefinen el valor de las competencias, las empresas enfrentan un gran desafío: ¿cómo garantizar que sus equipos estén listos para el futuro?

El outskilling es una estrategia que va más allá de la formación tradicional. Se trata de ayudar a las persona a desarrollar nuevas habilidades que les permitan prosperar en el futuro, ya sea dentro de tu empresa o en otro lugar. La idea es capacitar a tu equipo no solo para las necesidades actuales de tu negocio, sino para las demandas que surgirán en el futuro.

💡¿Por qué es importante?

1️⃣ Adaptación ante la tecnología

La automatización está reemplazando tareas repetitivas, y la inteligencia artificial está tomando el control de muchos procesos. Para que tu equipo siga siendo relevante, es importantísimo que les brindes las herramientas para evolucionar y aprovechar la tecnología a su favor.

2️⃣ Cultura de aprendizaje continuo

El outskilling fomenta una cultura de aprendizaje continuo. Esto no solo beneficia a las personas, sino que también eleva el nivel de tu empresa. Equipos con habilidades diversas y actualizadas son más innovadores, resistentes al cambio y adaptables a los nuevos desafíos.

📚 Accede a más info 👉 aquí

3️⃣ Invertir en tu marca empleadora

Ayudar a las personas a crecer profesionalmente, incluso si eso significa que podrían buscar nuevas oportunidades fuera de la empresa, puede ser una gran ventaja para tu marca empleadora. Este enfoque demuestra que te importa su desarrollo, lo que hace que tu empresa sea más atractiva para futuros talentos.

📚 Accede a más info 👉 aquí

4️⃣ El talento crece, incluso fuera de tu empresa

Al invertir en el crecimiento de las personas, no solo les das las habilidades necesarias para enfrentar los cambios, sino que también creas un ambiente donde se sienten valorados, lo que aumenta la probabilidad de que permanezcan en tu equipo, o de que vuelvan en un futuro con nuevas habilidades (boomerang employee).

🎨 ¿Cómo lo aplicamos?

👉 Anticipa las habilidades del futuro

Identifica qué habilidades serán necesarias en el futuro. ¿Qué va a ser relevante en los próximos 5 años?, ¿cómo puedes preparar a tu gente para estar por delante de la curva?

📌 PwC lanzó el programa “New World, New Skills”, un esfuerzo global para preparar a su equipos en habilidades tech y asegurarse de que el talento siga siendo relevante, dentro o fuera de la empresa.

👉 Cambia la narrativa del “adiós”

Despedir a una persona no debería ser un final, sino el comienzo de algo nuevo. Un offboarding bien gestionado puede convertir a un ex empleado en un embajador de marca o incluso en un boomerang employee que regresa con más experiencia.

Puedes leer la newsletter donde estuvimos charlando sobre esto aquí. O escuchar el episodio del podcast donde estuvimos profundizando sobre el offboarding con Pat Iglesias.

📌 Según LinkedIn, el 15% de las contrataciones en grandes empresas provienen de ex empleados que han regresado. ¡Nunca se sabe cuándo un talento regresará con nuevas perspectivas!. Puedes ampliar 👉 aquí

👉 Ofrece formación con propósito

La formación no debe ser solo sobre lo que necesita tu empresa, sino también sobre lo que esa persona necesita para su futuro. Amazon lo hace con su programa “Career Choice”, donde financian formación para los empleados en áreas de alta demanda.

Estrategias de outskilling que podemos implementar:

📚 Programas de formación interna:

No esperes a que las habilidades se vuelvan obsoletas, anticípate. Diseña iniciativas de capacitación enfocadas en preparar a tu equipo para roles emergentes dentro de la empresa. Esto puede incluir desde formaciones en nuevas tecnologías hasta programas de liderazgo que permitan a los empleados crecer dentro de la organización. Cuanto más alineado esté el aprendizaje con las necesidades futuras del negocio, mayor será el impacto.

🧑‍🏫 Mentoría y coaching:

El conocimiento no solo se encuentra en cursos o libros, sino en las experiencias de quienes ya han recorrido el camino. Fomentar una cultura de mentoría permite que los empleados más experimentados guíen a quienes están en etapas de crecimiento. Un buen programa de mentoring no solo acelera el desarrollo profesional, sino que también fortalece la cohesión y la transferencia de conocimiento dentro de la organización.

💻 Acceso a recursos de aprendizaje en línea:

Asociarte con plataformas de aprendizaje en línea para ofrecer cursos en habilidades tech, gestión de proyectos, liderazgo o cualquier otra área clave, permite a los empleados aprender a su ritmo y mantenerse competitivos en un entorno cambiante.

🚀 Movilidad interna:

A veces, la mejor oportunidad no está fuera de la empresa, sino dentro. Fomentar la movilidad interna permite que los empleados exploren nuevas áreas, apliquen sus habilidades en diferentes contextos y sigan creciendo sin necesidad de buscar oportunidades externas. Implementa programas que faciliten estos movimientos, con apoyo estructurado para la transición, formaciones específicas y acompañamiento por parte de los líderes.

🙆‍♀️ Reflexion personal

Durante años, hemos hablado de desarrollo profesional como una inversión interna, algo que hacemos para fidelizar talento y mejorar el desempeño dentro de la empresa. Pero, ¿y si también lo viéramos como un compromiso real con el futuro de las personas, incluso si su camino sigue fuera de nuestra organización?

El outskilling no es solo una estrategia de formación; es una mentalidad. Se trata de preparar a tu gente para lo que venga, dándoles herramientas que les permitan crecer, dentro o fuera de la empresa. Y sí, puede dar vértigo pensar en formar a alguien para que luego se vaya, pero ¿qué mensaje estamos enviando si no lo hacemos? que solo nos interesa el talento mientras nos beneficie.

Las empresas que entienden esto no solo construyen equipos más preparados, sino que dejan una huella en la vida de sus empleados. Porque al final, el mayor reflejo de nuestra cultura no es cuánta gente se queda, sino cómo se van y qué dicen de nosotros cuando ya no están.