#27: Talent Expectations: ¿Densidad de talento o amenaza? Y 12 ofertas de empleo en remoto de roles de RRHH

Estrenamos nueva sección 🎉

Cada semana me llegan todo tipo de experiencias, historias y situaciones complejas por parte de los lectores de esta newsletter.

Como calentamiento para la futura comunidad de RRHH que estamos creando, me gustaría compartiros una nueva cada semana y que podamos opinar entre todos cuál sería la mejor decisión a tomar.

Cada semana compartiré de forma anónima las mejores respuestas a los problemas para que podamos aprender todos :)

La historia de esta semana, nos la trae “X” y es una situación que vivió hace unos meses como Director de People. Allá vamos:

“En el equipo de Ingeniería, 9 de los 20 integrantes del equipo firman una carta y la comparten con el Director de RRHH donde solicitan el cese del CTO (director de tecnología) por su falta de nivel y profesionalidad. Se habla con los 9 firmantes y trasladan lo mismo que en la carta: “falta de conocimiento técnico y profesionalidad para estar a la altura del rol”. Se habla también con el CTO, y él argumenta que es una cuestión personal de los empleados.

La realidad es que no existen argumentos de performance en contra del CTO, pero tienes a casi un 50% de su equipo en contra del líder del área".”

La próxima semana compartiremos las mejores respuestas y una nueva historia.

¿Tienes una historia o caso para compartir, o no sabes como gestionar un tema específico? Contesta a este email con tu historia, y recibe el feedback de miles de líderes de los RRHH (de forma anónima, tranqui).

Talent Expectations: ¿Priorizar la densidad de talento o amenaza general?

Esta semana, nos encontramos con el siguiente comunicado:

El CEO de Intuit ve positiva la salida de 1.050 empleados de la empresa por no cumplir con las expectativas.

Este ha sido el párrafo del director ejecutivo de Intuit, Sasan Goodarzi, que ha provocado críticas generalizadas en Internet.

Es difícil ver el valor de este tipo de comunicación.

Surgen varias preguntas:

Para los que salen, ¿la percepción del employer brand de Intuit queda dañada?

¿Es una señal para que los empleados que se quedan mejoren su performance?

¿Habrá alineado el CEO esta comunicación con el Chief People Officer?

A ver que opinamos en People Things:

En relación a esta noticia, me gustaría retomar este capítulo de People Things donde hablamos de Talent Density, y hablamos de algunas otras compañías que también están destacando en comunicaciones o anuncios, su preocupación por incrementar la densidad de talento

• Coinbase y su implementación de test cognitivos para incrementar la densidad de talento.

• Los años perdidos de Google. Interesante análisis de su pérdida cada vez mayor de densidad de talento.

• Netflix y sus keeper test para plantearse si el talento es suficientemente bueno.

Otras noticias y artículos interesantes

El reclutador se está transformando en un "asesor de talento estratégico", según un nuevo informe de iCIMS teniendo en cuenta que “la retención es el nuevo reclutamiento”.

Salesforce da un giro de 180º respecto al teletrabajo: de "la vuelta a las oficinas no funcionará" a exigirlo con un plan estricto.

Su CEO decía el año pasado que él siempre ha sido un trabajador en remoto y que lo veía positivo. Ahora hay gente que deberá ir los 5 días a la oficina y con control diario.

¿Por qué tantos malos “jefes” todavía llegan a la cima? ¿Por qué persistimos en seleccionar rasgos de liderazgo que obstaculizan el progreso organizacional y dejamos a los líderes potenciales adecuados en los roles equivocados?

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Y hasta aquí la newsletter, nos vemos de nuevo el Viernes con la entrevista de la semana 🙂 ¿No has visto la de la semana pasada? Aquí la tienes con Rocío Herrera, Chief People Officer de Toteat y ex Talent Acquisition en Uber.